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IQ-Research
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Cases in Operations Management-Casos en Administración de Operaciones |
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Books Published
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Written by Eduardo Rodriguez
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ISBN 978-958-8307-08-4
RODRIGUEZ T., Eduardo (2007), Casos de administración de operaciones, (187 páginas) CESA, Bogotá, D.C.
Casos de administración de operaciones es La presentación de un análisis de empresas de diferentes sectores, en su producción y operación. Los casos corresponden a empresas con tamaños y sectores económicos distintos. En la primera parte se presenta una introducción a algunos temas de investigación operacional, con el propósito de ubicar al lector y lograr vincular los elementos teóricos con los de los casos. Estos casos son interesantes principalmente por mostrar cómo se organizan los datos, y se plantea una estructura para el análisis de la empresa, que se pueda resolver mediante un modelo. Los casos fueron trabajados por estudiantes de pregrado y en ellos presentaron la descripción de los principales procesos de producción de una empresa, los costos asociados y algunas variables que determinan el desarrollo del costo de la empresa, a fin de lograr la oferta de productos y servicios.
Este texto es muy valioso para incentivar a los estudiantes a reflexionar sobre la empresa típicamente colombiana y cómo en ella, con herramientas cuantitativas, se pueden plantear soluciones gerenciales.
English
Introduction
Español
Introducción
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Knowledge Management and Strategic Thinking-Gerencia del Conocimiento y Pensamiento Estratégico |
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Books Published
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Written by Eduardo Rodriguez
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 ISBN 978-958-812-964-8
RODRÍGUEZ T., Eduardo (2005), Gerencia del Conocimiento y Pensamiento Estratégico, (491 páginas) CESA, Editorial carrera 7a., Bogotá, D.C.
La ventaja competitiva sostenible de las organizaciones está en la capacidad que posean de crear, almacenar, obtener, transferir y aplicar el conocimiento de los miembros de la empresa para producir valor. Los procesos en las industrias son similares para todas las empresas, pero lo que las hace mejores es el ingrediente de conocimiento que radica en las personas que trabajan en los procesos y que son apoyadas por la tecnología.
El desarrollo del conocimiento pareciera que siempre es necesario y que todo el mundo lo entiende así. Sin embargo, no es tan evidente saber para qué conocer y para qué administrar conocimiento. Las empresas necesitan organizarse para administrar el conocimiento y tratarlo como el combustible que alimenta su desarrollo competitivo.
El conocimiento, como concepto, esta interconectado, en este libro, con el desarrollo de la administración de riesgo y con la capacidad de conceptuar. La mente gerencial busca controlar la presencia de variación potencial de resultados, manejar la entropía del negocio y la complejidad, es decir, control de riesgo. Para ello requiere de la creación de estructuras conceptuales fuertes, que junto con el conocimiento puedan hacer frente al desarrollo estratégico empresarial sostenible. Estos fundamentos de gerencia se recogen en este libro de la Gerencia del Conocimiento y pensamiento estratégico y se complementan con los anteriores libros del autor Administración del Riesgo y Gerencia Matemática.
English
Content
Introduction
Chapter 1
Español
Contenido
Introducción
Capítulo 1
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Mathematical Management-Gerencia Matemática |
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Books Published
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Written by Eduardo Rodriguez
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ISBN 978-958-682-484-5
RODRÍGUEZ T., Eduardo (2004), Gerencia Matemática, La mente conceptual del gerente. CESA – Alfaomega, Bogotá D.C., 413 páginas.
Gerencia Matemática, La mente conceptual del gerente, es parte de un grupo de tres libros: Administración del Riesgo, Gerencia Matemática y Gerencia del Conocimiento, cuyo propósito es la presentación de los conceptos gerenciales asociados a los conceptos matemáticos, mostrando sus bases y sus puntos en común. Gerencia Matemática hace un viaje por algunos elementos de filosofía, lógica, conjuntos, funciones, calculo, probabilidad, modelos estadísticos, en el marco de la planeación, del mercadeo y de las finanzas, todos ellos parte de la mente de un Gerente Matemático.La Gerencia Matemática es la aproximación al desarrollo de la mente conceptual de la gerencia de hoy y del futuro, de la creación de una capacidad más poderosa que permita la comunicación y la dirección en ambientes de alta complejidad y de gran nivel de especialización. Sin conceptos claros no hay posibilidad de construir valor y dirigir; puede haber confusión e injusticia administrativa. En la Gerencia Matemática se entiende la conceptualización como el proceso por el cual se puede llegar a definir algo, darle significado a una idea o a una imagen; requiere acuerdo entre las partes involucradas, delimitación, clarificación de las condiciones, identificación de atributos y organización de los elementos que constituyen el proceso.La Gerencia Matemática entiende que se debe ir más allá de lo que se ha definido como estructura de solución de problemas, buscando más la prevención y el mejoramiento, analizando las operaciones relevantes, el sistema de comunicación que los controla, estableciendo quienes toman decisiones y de que tipo serán estas. El paso siguiente será formular un problema
La Gerencia Matemática es finalmente una forma de pensar y de ver el mundo gerencial, no una rama de la gerencia o una moda más. Los modelos son sólo el resultado; en la Gerencia Matemática importa su proceso de construcción y la metodología del proceso científico dentro del arte que le pueda imprimir cada individuo.
English
Español
Contenido
Introducción
Capítulo 1
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Risk Management-Administración del Riesgo |
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Books Published
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Written by Eduardo Rodriguez
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ISBN 978-958-682-339-3
RODRÍGUEZ T., Eduardo (2002), Administración del Riesgo, CESA – Alfaomega, Bogotá D.C., 192 páginas.
Administración del Riesgo es un texto introductorio a una disciplina que considera que la gestión de empresas está inmersa en un sistema que implica que el riesgo sea estudiado y manejado de manera organizada. Se establece que las organizaciones buscan reducir el riesgo que corren en sus negocios y optimizar su administración, pero que siempre convivirán con él, pues no lo podrán reducir a cero. Mediante la administración del riesgo se busca controlar el valor de las pérdidas potenciales, entendiéndose como la pérdida de valor causada por la variación de un resultado económico esperado. Pérdidas que pueden presentarse por daños, por condiciones socioeconómicas, entorno y factores naturales o de otras múltiples causas.
Las organizaciones buscan protegerse de estas pérdidas a las que están expuestas mediante el uso de seguros, contratos derivados o autofondeando sus posibles resultados. También se supone que la empresa está interesada en cubrir riesgos de su propiedad, sus responsabilidades, vida, económicos, precio, tasas de interés, tasas de cambio y muchos otros.
El libro contiene dos grandes partes: la primera hace referencia a los aspectos administrativos y conceptuales alrededor del tema del riesgo, y la segunda corresponde a la presentación de algunas herramientas cuantitativas que se pueden utilizar en el análisis mismo.
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Español
Contenido
Introducccion
Capítulo 1
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Country Risk Knowledge-Conocimiento del Riesgo Pais |
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Enterprise Risk Management
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Written by Eduardo Rodriguez
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Español
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